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比翼生医（Be Accelerator）、日本に進出—台日バイオメディカル・スタートアップを密接連携**
比翼生医は日本市場に進出し、日本と台湾のバイオメディカル・スタートアップを実需につなぎます。
病院支援型のVC＋アクセラレーターという運営モデルにより、早期臨床検証と各国規制の承認を効率的に進め、スタートアップの成功確率を大幅に向上。APAC全域での布陣を整え、国際的な商機を拡大します。
病院に入り、協業関係を築くことは、他業界に比べて桁違いに難しいのがバイオメディカルです。
医療は人命に直結するため、厳格で複雑な規制と、慎重かつ多層的な検証文化が根付いています。
多くの人は、最難関は FDA 等の規制承認だと考えがちですが、業界を知る者はより早期の関門を理解しています。すなわち、創業テーマがUnmet Clinical Need（未充足の臨床ニーズ）を的確に捉えているかの確認です。検証の場と医療者の合意がなければ、資金だけでは前に進みません。加えて、臨床は状況依存性が高く、医師ごとにアプローチが異なるため、A医師は困っているがB医師は問題なく対処といったことも起こります。
**どの国でも、バイオメディカル新規事業の立ち上げ初期は“薄氷を踏む思い”**です。
第一関門を越えても、概念実証（PoC）、製品試験、規制審査などが続きます。初期チームが十分な時間とリソースを持つことは稀です。これが米国が長らく主導してきた一因でもあります。APACは人材が豊富でも、市場の分断、言語差、越境規制の相違が摩擦になります。
病院発のベンチャー資本が成功確率を高める
バイオメディカル・アクセラレーターはそのために存在します。
米国ではMayo Clinicが1986年にベンチャー部門を設立し、現場課題の発見→解決策の創出→検証→事業化の長い道のりを短縮してきました。
台湾発の比翼生医（Be Accelerator）は過去6〜7年で、臺北医科大学（TMU）、秀傳医療グループ（Show Chwan）、高雄医学大学（KMU）と提携し、自らベンチャーファンドも設立。
VC × アクセラレーター × 病院の統合により、国内外140社超を支援、約30チームに出資。7〜8年かかる商用化を約3〜5年に短縮しています。
「医師が使わない医療機器は売れない。」
—— 陳 彥諭, 比翼生医ベンチャーズ マネージング・パートナー
一般の人がアクセスしにくい領域だからこそ、早期臨床検証が需要確証の最短経路です。比翼生医はTMU・秀傳・KMUと組み、スタートアップを臨床KOLに直結、第一線のニーズ適合を迅速に見極めます。
例として、炳碩生医は**IRCAD Taiwan（秀傳アジア遠隔微創センター）**との連携を比翼生医のプログラムで実現し、世界的外科医 Jacques Marescaux 教授とコンセプトを議論。その後の臨床試験へと発展しました。
台湾が「医療機器の早期検証」に最適な理由
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分野横断の人材密度が高い： 医療×ハード×ソフト×エンジニアリングの人材が小さな国土に凝縮。
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サプライチェーンが完備： 必要な協力企業を短期間で一気通貫に探索可能。
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医療データが豊富： 単一支払者（NHI）により統一フォーマットでデータ集約が可能。
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起業DNA： ハード・ソフト・臨床の強みと強い起業家精神が共存。
台日連携で国際機会を拡大
台湾は人口が限られるため、初期検証後は海外へ。比翼生医は自らを**“Gateway to Asia”**と位置づけ、チームを国際舞台へ押し上げます。
最初のターゲットは日本。1億2,500万人、世界第4位の経済規模。APACの「ボス」を攻略できれば、欧米にも挑めます。
日本の医療市場は世界3位。台湾と日本は歴史的背景から制度互換性が高く、医療人材育成や病院文化にも共通点が多いことから、交流と協力が進んできました。
一方で、伝統的ネットワークがそのまま新規事業に直結するわけではありません。日本は保守的で儀礼・文化規範が重んじられ、病院は階層的な稟議を要します。一足飛びにトップへは行けないため、合意形成は層を上がるごとに時間が延び、時間と資源に追われるスタートアップを悩ませます。
比翼生医は、こうした文化・商慣習のギャップを埋めるローカライズ支援カリキュラムを用意し、現地適応を加速。
「優れた海外チームを見出し、良いヘルステックを日本へ届け、日本の巨大な内需市場で商機を拓く——それがアクセラレーター設立の原点です。」
ゴールドスタンダードの獲得へ
医療は人命に関わるため、ある問題に対していつ・どう対処するかは教科書的手順に落ちます。医療スタートアップが専門的承認と十分なエビデンスを得てGold Standardを確立できるかが最大の関門です。比翼生医はニーズ検証、試験設計、規制対応まで実務的に支援します。
APACを見据えた最適ランチパッド
比翼生医は唯一の台日アクセラレーターではありませんが、戦略的優位を持ちます。
「一般的なアクセラレーターは病院と直接つながっておらず、“外から内へ”。
当社は病院側から外へ展開できるため、スタート段階で優位に立てます。」
台湾の主要医療機関と直接接続しているため、日本では東北大学病院や東京大学系の医療ネットワークへ臨床の起点からアクセス可能です。
創業6年、比翼生医の構想は**“マルチ・カントリー／マルチ・センター”**というAPAC統合の青写真です。
台湾と日本の接続を進めつつ、多国間臨床試験を推進し、成果を各国で汎用化。国ごとの重複検証コストと時間を削減します。将来的には台湾・日本・シンガポール・中国など、アジア各地で政策と市場の接続を加速させます。
第一歩は日本。 比翼生医は
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7月上旬：Startup Island TAIWANと関西でビジネス交流、
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7月下旬：台湾でDemo Day開催、
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10月：Medical Japan Tokyo出展、
などを実施。日本での現地法人化・アクセラ運営も準備中です。整備された市場、明確な規制・償還制度、優れた技術・製品・人材を背景に、比翼生医のクロスボーダー・ネットワークは、APACコア市場へのダイレクト接続を実現します。
日本は近くて遠い——台湾から映画1本分の時間で東京へ行ける一方、案内役がいなければ扉は開きません。
“比翼（Be：二羽で飛ぶ）”の名のとおり、私たちは投資家とスタートアップの橋渡しとなり、医療の未来を共に翔ける存在であり続けます。
